Heute: "Es ist signifikant, dass sich jeder auf seiner Kernkomptenz fokussiert."
Früher: "So richtig Ahnung von eurem Job habt ihr alle nicht, oder?"
Heute: "Der Senior Assistent to the Board wird das Reengineering des Workflows supervisen."
Früher: "Irgendwas läuft hier nicht rund, aber keine Ahnung was. Der Typ, dessen Namen ich vergessen habe, soll die Suppe auslöffeln. Aber frag mich nicht, was der machen soll!"
Heute: "Sorry, du solltest deine Contenthaltung optimieren."
Früher: " Los, räum endlich mal deinen Schreibtisch auf!"
Heute: "Für das Incentive sollten wir eine Corporate Identity als Eyecatcher für die Face-to-Face-Kommunikation andenken."
Früher: "Kommt, auf der Firmenfeier verkleiden wir uns alle. Da stehen die Weiber drauf, und dann geht's zur Sache."
Heute: "Die Hospiltity war beim Joint Venture ein wenig zu interaktiv."
Früher: "Hören sie auf, unsere Geschäftspartner zu befummeln."
Heute: "Nach dem Briefing sollten wir die Basics in das neue Branding implementieren."
Früher: "Okay, wenn wir mit dem Gelaber fertig sind, muss irgendwer den Quatsch umsetzen."
Heute: "Der Produktivität unseres Unternehmens mangelt es an Reliability."
Früher: "Wir sind so was von am Arsch."
Heute: "Das Bundling der Leaflets vor dem Kick-off würde ich gerne delegieren."
früher: "Soll doch jemand anders die Scheißblätter zusammentackern."
Heute: "Ist eigentlich die 2M-DSL-Leitung mit Glasfaserscrambling schon mit dem Backbone des Rooters verswitcht worden?"
Früher: "Gibt's Internet in dem Sauladen hier?"
Heute: "Die Cash-Burn-Rate hat den Peak-Point erreicht!"
Früher: "Verdammt, wir sind pleite!"