تعيين هافارد لين رئيسًا تنفيذيًا للمجموعة في Nordic.Partners – تطبيق هيكل قيادي جديد

تشهد شركة Nordic.Partners، وهي شركة سويدية تعمل في قطاع الألعاب الإلكترونية iGaming، تغييرًا قياديًا بارزًا. كجزء من استراتيجية نمو طويلة الأجل، تمت ترقية المؤسس هافارد لين ليصبح الرئيس التنفيذي للمجموعة. تهدف هذه إعادة الهيكلة إلى تعزيز التعاون داخل المجموعة مع السماح لوحدات الأعمال الفردية بالحفاظ على استقلاليتها. لقد نمت الشركة بشكل كبير منذ تأسيسها قبل أكثر من عقد من الزمان، وهي الآن تقوم بتعديل هيكلها الداخلي لمواصلة هذا المسار الناجح. تؤثر إعادة التوجيه هذه على Nordic.Partners و AffCollect و Princeps. ومن المتوقع أن يقود لين الاستراتيجية والتطوير طويل الأجل لهذه الكيانات. وتشمل مهامه الرئيسية تحديد فرص نمو جديدة، وصياغة التوجه الاستراتيجي للمجموعة، وتعميق التعاون بين أعمالها التابعة في مجالات التسويق بالعمولة والتكنولوجيا والاستشارات. وينصب التركيز على بناء "منظومة دائمة" عبر الشركات الثلاث.

أرقام وحقائق

بموجب الهيكل الجديد، تولت سارة هيغي منصب الرئيس التنفيذي لشركة Nordic.Partners. وستتولى إدارة العمليات اليومية، ورعاية علاقات الشركاء، ودعم التوسع المستمر للشركة. ستواصل Nordic.Partners و AffCollect و Princeps العمل معًا لتقديم خدمات التسويق بالعمولة، والحلول التكنولوجية، والدعم الاستشاري للشركاء في هذا القطاع. وقد كان هافارد لين سابقًا قوة دافعة لتنظيم سوق القمار في النرويج. وبصفته مشاركًا في تأسيس Nordic Affiliates، وهي النسخة السابقة لشركة Nordic.Partners، كان أول عضو من فئة المسوقين بالعمولة ينضم إلى المنظمة التجارية النرويجية للألعاب عبر الإنترنت (NBO). تأسست هذه المنظمة في عام 2019 من قبل شركات عملاقة في القطاع مثل Betsson و Comeon Group و Kindred و Gaming Innovation Group.

“مع نمو شركاتنا، أصبح من الواضح أننا بحاجة إلى هيكل يسمح لكل عمل تجاري بالتطور بشكل مستقل مع العمل معًا بشكل وثيق. وبصفتي الرئيس التنفيذي للمجموعة، فإن دوري يكمن في التركيز على الاستراتيجية طويلة الأجل والابتكار، بالإضافة إلى ضمان بناء منظومة دائمة عبر الشركات الثلاث. يمكن هذا الهيكل فرق القيادة لدينا من الاستمرار في التركيز على التنفيذ بينما نواصل الاستثمار في النمو والفرص الجديدة.” - هافارد لين، الرئيس التنفيذي للمجموعة في Nordic.Partners

خلفية عامة

يتميز سوق القمار النرويجي تقليديًا بالاحتكار الحكومي. تمتلك شركة Norsk Tipping الحق الحصري في تقديم ألعاب الكازينو عبر الإنترنت، بينما تتولى Norsk Rikstoto مسؤولية المراهنات على سباقات الخيل. وقد تم تمديد هذا الاحتكار الأخير مؤخرًا حتى نهاية عام 2032. تدافع NBO بنشاط عن إنهاء هذا الاحتكار واعتماد نظام تنظيمي مماثل للأنظمة الموجودة في الأسواق الأوروبية الأخرى. ويرى كارل فريدريك ستينستروم، الأمين العام لـ NBO، أن هذه المسألة هي مسألة "وقت" فقط وليست مسألة "شك". وهو يؤكد أنه تم إحراز تقدم في السنوات الثلاث الماضية أكثر مما تم إحرازه في العشرين عامًا السابقة، ولكن هناك حاجة لمشاركة المزيد من الشركات. هافارد لين نفسه نرويجي وقضى أكثر من عقد في هذا القطاع، وقد انتقد غياب التغييرات الحقيقية للأشخاص الذين يعانون من مشاكل إدمان القمار في النرويج.

“يتحدث السياسيون كثيرًا، ولكن لا يوجد تغيير حقيقي للأشخاص الذين يعانون من مشاكل القمار. كوني نرويجيًا وقضيت أكثر من عقد في هذا القطاع، فإنني أعتقد بشدة أنه يجب على النرويج تنظيم أسواق القمار الداخلية الخاصة بها.” - هافارد لين، المؤسس المشارك لـ Nordic Affiliates والرئيس التنفيذي للمجموعة في Nordic.Partners

لماذا يهم هذا اللاعبين الألمان

هذا التغيير في الموظفين واستراتيجية نمو Nordic.Partners لا يؤثران بشكل مباشر على اللاعبين الألمان في البداية. تعمل Nordic.Partners بشكل أساسي كشركة تسويق بالعمولة وتكنولوجيا واستشارات في منطقة دول الشمال، وخاصة في النرويج. يجب على الشركات التابعة التي تستهدف اللاعبين الألمان الالتزام بالقواعد الصارمة لـ Interstate Treaty on Gambling 2021 (GlüStV 2021). وتتضمن هذه القواعد الترويج فقط للمشغلين المدرجين في القائمة البيضاء لـ GGL، والالتزام بحد الإيداع البالغ 1000 يورو شهريًا، وحد الدوران البالغ 1 يورو لكل دورة. علاوة على ذلك، يجب إبلاغ نظام LUGAS بجميع البيانات. يجب على الشركات مثل Nordic.Partners، التي تعمل بشكل غير مباشر في سوق القمار، التأكد من أن شركائها في ألمانيا يحملون ترخيص GGL ساري المفعول. يجب على اللاعبين في ألمانيا التأكد دائمًا من اللعب فقط في الكازينوهات الحاصلة على مثل هذا الترخيص الألماني للاستفادة من تدابير حماية اللاعب الشاملة، حيث لا توفر كازينوهات MGA أو Curacao هذه الحماية.

ما يعنيه هذا لكازينوهات المرخصة من GGL

بالنسبة للكازينوهات المرخصة من GGL، يمكن أن تعني مثل هذه التطورات في قطاع التسويق بالعمولة أن الشراكات مع مجموعات التسويق المنظمة باحترافية مثل Nordic.Partners يمكن أن تصبح أكثر فعالية. إن وجود هيكل قيادي محدد بوضوح والتركيز على الاستراتيجية طويلة الأجل، كما تطبقه Nordic.Partners الآن، يمكن أن يؤدي إلى حملات تسويقية أكثر استقرارًا واستهدافًا. ومع ذلك، يجب أن تتوافق جميع أنشطة التسويق بالعمولة للكازينوهات المرخصة من GGL مع المتطلبات التنظيمية الألمانية. ويشمل ذلك الالتزام بقيود الإعلان والتركيز على الألعاب المسؤولة. يلتزم المرخص لهم في ألمانيا بضمان عدم قيام شركائهم بنشر محتوى غير قانوني أو غير متوافق. إن التزام لين بالتنظيم في النرويج يظهر فهمه لأهمية الامتثال والسوق المنظم جيدًا، وهو ما قد يكون مفيدًا أيضًا للتعاون المحتمل مع الكازينوهات المرخصة من GGL.