Håvard Lehn benoemd tot Group CEO van Nordic.Partners – Nieuwe leiderschapsstructuur geïmplementeerd

Er is een belangrijke leiderschapswissel gaande bij Nordic.Partners, een Zweeds bedrijf in de iGaming-sector. Als onderdeel van een nieuwe groeistrategie voor de lange termijn is oprichter Håvard Lehn gepromoveerd tot Group CEO. Deze herstructurering is bedoeld om de samenwerking binnen de groep te versterken, terwijl de individuele bedrijfsonderdelen hun onafhankelijkheid behouden. Het bedrijf is sinds de oprichting meer dan tien jaar geleden aanzienlijk gegroeid en past nu zijn interne structuur aan om dit succesvolle traject voort te zetten. De heroriëntatie heeft betrekking op Nordic.Partners, AffCollect en Princeps. Lehn zal naar verwachting de langetermijnstrategie en ontwikkeling van deze entiteiten aansturen. Zijn belangrijkste taken zijn het identificeren van nieuwe groeimogelijkheden, het bepalen van de strategische koers van de groep en het verdiepen van de samenwerking tussen de affiliate-, technologie- en adviesactiviteiten. De focus ligt op het bouwen van een "duurzaam ecosysteem" over de drie bedrijven heen.

Cijfers en feiten

Onder de nieuwe structuur heeft Sara Hägge de functie van CEO van Nordic.Partners op zich genomen. Zij zal de dagelijkse operaties beheren, partnerrelaties onderhouden en de verdere expansie van het bedrijf ondersteunen. Nordic.Partners, AffCollect en Princeps blijven samenwerken om affiliate diensten, technologische oplossingen en adviesondersteuning te leveren voor partners in de sector. Håvard Lehn is voorheen een drijvende kracht geweest achter het reguleren van de gokmarkt in Noorwegen. Als medeoprichter van Nordic Affiliates, een eerdere gedaante van Nordic.Partners, was hij het eerste affiliate-lid van de Norwegian Online Gambling Trade Organisation (NBO). Deze organisatie werd in 2019 opgericht door industriereuzen als Betsson, Comeon Group, Kindred en Gaming Innovation Group.

“Nu onze bedrijven zijn gegroeid, werd het duidelijk dat we een structuur nodig hadden waarin elk bedrijf zich onafhankelijk kan ontwikkelen en tegelijkertijd nauwer kan samenwerken. Als Group CEO is het mijn rol om me te concentreren op langetermijnstrategie, innovatie en ervoor te zorgen dat we een duurzaam ecosysteem bouwen over de drie bedrijven heen. Deze structuur stelt onze managementteams in staat gefocust te blijven op de uitvoering, terwijl we blijven investeren in groei en nieuwe kansen.” - Håvard Lehn, Group CEO van Nordic.Partners

Achtergrond

De Noorse gokmarkt wordt van oudsher gekenmerkt door een staatsmonopolie. Norsk Tipping heeft het exclusieve recht om online casinospellen aan te bieden, terwijl Norsk Rikstoto verantwoordelijk is voor weddenschappen op paardenrennen. Dit laatste monopolie is onlangs verlengd tot eind 2032. De NBO pleit actief voor het beëindigen van dit monopolie en voor een reguleringssysteem vergelijkbaar met dat in andere Europese markten. Carl Fredrik Stenstrøm, secretaris-generaal van de NBO, ziet dit als een kwestie van "wanneer", niet van "of". Hij benadrukt dat er in de afgelopen drie jaar meer vooruitgang is geboekt dan in de voorgaande twintig jaar, maar dat er meer bedrijven bij betrokken moeten raken. Håvard Lehn is zelf Noors en is al meer dan tien jaar actief in de sector. Hij heeft kritiek geuit op het gebrek aan veranderingen voor mensen die kampen met gokproblemen in Noorwegen.

“Politici praten veel, maar er is geen echte verandering voor mensen die worstelen met gokproblemen. Omdat ik zelf Noors ben en al meer dan tien jaar in de sector werk, geloof ik er heilig in dat Noorwegen zijn interne gokmarkten moet reguleren.” - Håvard Lehn, medeoprichter van Nordic Affiliates en Group CEO van Nordic.Partners

Waarom het belangrijk is voor Duitse spelers

Deze personeelswijziging en de groeistrategie van Nordic.Partners hebben in eerste instantie geen directe gevolgen voor Duitse spelers. Nordic.Partners is voornamelijk actief als affiliate-, technologie- en adviesbureau in de Scandinavische regio, met name in Noorwegen. Affiliates die zich op Duitse spelers richten, moeten zich houden aan de strenge regels van het Interstate Treaty on Gambling 2021 (GlüStV 2021). Dit houdt onder meer in dat ze alleen exploitanten op de witlijst van de GGL mogen promoten, zich moeten houden aan de stortingslimiet van 1.000 euro per maand en de inzetlimiet van 1 euro per draai. Bovendien moeten alle gegevens worden gerapporteerd aan het LUGAS-systeem. Bedrijven zoals Nordic.Partners, die indirect actief zijn op de gokmarkt, moeten ervoor zorgen dat hun partners in Duitsland een geldige GGL-licentie hebben. Spelers in Duitsland moeten er altijd voor zorgen dat ze alleen spelen bij casino's met een dergelijke Duitse licentie om te profiteren van uitgebreide maatregelen voor spelersbescherming. Casino's met een licentie uit MGA of Curacao bieden deze bescherming niet.

Wat het betekent voor casino's met een GGL-licentie

Voor casino's met een GGL-licentie kunnen dergelijke ontwikkelingen in de affiliate-sector betekenen dat samenwerkingen met professioneel georganiseerde affiliate-groepen zoals Nordic.Partners potentieel effectiever kunnen worden. Een duidelijk gedefinieerde leiderschapsstructuur en een focus op langetermijnstrategie, zoals Nordic.Partners nu implementeert, kunnen leiden tot stabielere en doelgerichtere marketingcampagnes. Alle affiliate-activiteiten van casino's met een GGL-licentie moeten echter voldoen aan de Duitse wettelijke vereisten. Dit omvat het naleven van reclamebeperkingen en de focus op verantwoord spelen. Duitse vergunninghouders zijn verplicht om ervoor te zorgen dat hun partners geen illegale of niet-conforme inhoud verspreiden. Het engagement van Lehn voor regulering in Noorwegen toont aan dat hij het belang inziet van naleving van de regels en een goed gestructureerde markt, wat ook gunstig zou kunnen zijn voor mogelijke samenwerkingen met casino's met een GGL-licentie.