மையத்தில் AI: 21.com இன் எதிர்காலம் குறித்து மைக்கேல் கார்ல்டன்

ஆன்லைன் கேசினோக்களின் உலகம் எளிய சாட்போட்களை விட மேம்பட்ட தொழில்நுட்ப மாற்றத்தை எதிர்கொள்கிறது. பல நிறுவப்பட்ட ஆபரேட்டர்கள் நவீன அம்சங்களை பல தசாப்தங்கள் பழமையான அமைப்புகளில் ஒருங்கிணைக்க போராடி வரும் நிலையில், மைக்கேல் கார்ல்டன் முற்றிலும் மாறுபட்ட பாதையைத் தேர்வு செய்கிறார். 21.com இன் நிறுவனர் மற்றும் CEO, இவர் முன்பு BetVictor இன் தலைமைப் பொறுப்பில் பன்னிரண்டு ஆண்டுகள் இருந்தார், செயற்கை நுண்ணறிவு யுகத்திற்காக புதிதாக வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு கட்டமைப்பை நம்பியுள்ளார். கார்ல்டன் இதை முக்கிய வீரர்களின் பலவீனமாக அடையாளம் காட்டுகிறார், இவர்களின் உள்கட்டமைப்பு பெரும்பாலும் நெகிழ்வுத்தன்மையற்றதாகவும் சிக்கலானதாகவும் தோன்றுகிறது.

21.com இன் அணுகுமுறை iGaming துறையில் பொதுவான நடைமுறையிலிருந்து fundamentally வேறுபடுகிறது. AI ஐ ஒரு விருப்பமான அம்சமாக கருதுவதற்கு பதிலாக, இது ஆபரேட்டரின் அடித்தளத்தில் உறுதியாகப் பதிக்கப்பட்டுள்ளது. இது ஒரு சுறுசுறுப்பை அனுமதிக்கிறது, இது அடுத்த இரண்டு முதல் மூன்று ஆண்டுகளில் சந்தை நிலைமைகளில் ஒரு மாற்றத்திற்கு வழிவகுக்கும் என்று கார்ல்டன் நம்புகிறார். ஒவ்வொரு கிடைக்கக்கூடிய அதிகார வரம்பிலும் விரைவான வெற்றியைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் தொழில்நுட்ப ரீதியாக உயர்ந்த மாதிரி முக்கியமான பயனர்களை நிலையாக வெல்ல முடியும் என்பதை நிரூபிப்பதாகும்.

எண்கள் மற்றும் உண்மைகள்

மைக்கேல் கார்ல்டன் இந்த திட்டத்திற்கு குறிப்பிடத்தக்க அனுபவத்தைக் கொண்டுவருகிறார். அவர் ஒரு பிரிட்டிஷ்-பிறந்த பட்டயக் கணக்காளர் ஆவார், அவர் 1997 இல் BetVictor இல் சேருவதற்கு முன்பு EY இல் 13 ஆண்டுகள் பணியாற்றினார். அங்கு, அவர் 2002 முதல் 2014 வரை CEO ஆக நிறுவனத்தின் அதிர்ஷ்டத்தை வழிநடத்தினார். 21.com இல், அவர் இப்போது ஒரு வளர்ச்சி உத்தியைப் பின்பற்றி வருகிறார், இது ஆரம்பத்தில் ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான சந்தைகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. மொத்த கேமிங் வருவாய் (GGR) மட்டுமல்லாமல், வீரர்களின் திருப்தி மற்றும் நம்பிக்கையாலும் இது வரையறுக்கப்படுகிறது என்று கார்ல்டன் வலியுறுத்துகிறார். பயனர்கள் தயாரிப்பைப் பயன்படுத்துவதை அனுபவிக்கவில்லை அல்லது பிராண்டை நம்பவில்லை என்றால் அதிக வருவாய்கள் மட்டும் நிலையானவை அல்ல என்று அவர் எச்சரிக்கிறார்.

குறிப்பாக மனித வளங்கள் துறையில், வளர்ச்சியின் சவால் தெளிவாகத் தெரிகிறது. 20 பேருடன் ஒரு கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தை விவரிப்பது எளிது, ஆனால் 100 அல்லது 200 ஊழியர்களுடன் அதைப் பாதுகாப்பது கணிசமாக கடினமாகிறது என்று கார்ல்டன் குறிப்பிடுகிறார். எனவே, அவர் தனிப்பட்ட உரிமையையும் தட்டையான படிநிலைகளையும் நம்பியிருக்கிறார், நிறுவனங்களின் வளர்ச்சியுடன் வரும் அதிகாரத்துவத் தடைகளை குறைவாக வைத்திருக்க.

பின்னணி

கார்ல்டன் குறிப்பிடும் தொழில்நுட்பச் சிறப்பு முதன்மையாக மரபுவழி தளங்களை சமாளிப்பது பற்றியது. பல பெரிய ஆபரேட்டர்கள் பழைய குறியீட்டுத் தளங்களைக் கொண்டுள்ளனர், இது மாற்றங்களை மெதுவாகவும் விலை உயர்ந்ததாகவும் ஆக்குகிறது. இருப்பினும், 21.com இல், AI நேரடியாக முக்கிய செயல்பாடுகளில் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது. இது நான்கு முக்கிய பகுதிகளைப் பாதிக்கிறது: தனிப்பயனாக்கம் என்பது, அனைத்துப் பயனர்களையும் ஒரே செயல்முறையின் மூலம் கொண்டுசெல்வதற்குப் பதிலாக, ஒவ்வொரு தனிப்பட்ட வீரரின் உண்மையான நடத்தைக்கு ஏற்ப தயாரிப்பை மாற்றியமைக்கிறது. வர்த்தகத்தில், இந்தத் தொழில்நுட்பம் முழுக்க முழுக்க மனித ஊழியர்களைக் கொண்ட குழுக்களை விட வேகமான விலை எதிர்வினைகளை அனுமதிக்கிறது. வாடிக்கையாளர் ஆதரவில், தானியங்குமயமாக்கல் எளிய கோரிக்கைகள் உடனடியாகத் தீர்க்கப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது, இதனால் மனித ஊழியர்களுக்கு சிக்கலான வழக்குகளுக்கு அதிக நேரம் கிடைக்கிறது.

விளையாடுபவர்களின் பாதுகாப்பு ஒரு குறிப்பாக முக்கியமான அம்சமாகும். இங்கு, AI கவலையளிக்கும் நடத்தை முறைகளை முன்கூட்டியே கண்டறிந்து, தீவிர பிரச்சனைகள் ஏற்படுவதற்கு முன்பே தலையீடுகளைத் தொடங்க முடியும்.

"நாங்கள் மரபுவழி உள்கட்டமைப்பு இல்லாமல் கட்டியதால், AI தயாரிப்பின் மேல் ஒரு துணை நிரலாக இல்லை. அதற்கு பதிலாக, தயாரிப்பு ஆரம்பத்திலிருந்தே வடிவமைக்கப்பட்ட விதத்தின் ஒரு பகுதியாக இது உள்ளது." - மைக்கேல் கார்ல்டன், 21.com நிறுவனர் மற்றும் CEO

நவீன கட்டணப் பாதைகள் அல்லது AI-உந்துதல் தனிப்பயனாக்கத்தை, அவற்றைத் தாங்குவதற்காக ஒருபோதும் கட்டப்படாத ஒரு தளத்தில் இணைப்பது மிகவும் கடினம் என்று கார்ல்டன் வாதிடுகிறார். இந்தத் தொழில்நுட்ப நன்மையை 21.com அடுத்த ஆண்டுகளில் தொடர்ந்து பயன்படுத்த உத்தேசித்துள்ள வாய்ப்பாக அவர் கருதுகிறார்.

ஜெர்மன் வீரர்களுக்கு இது ஏன் முக்கியம்

ஜெர்மன் வீரர்களுக்கு, 21.com போன்ற வழங்குநர்களுக்கான தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி சுவாரஸ்யமானது, ஆனால் ஜெர்மனியில் உள்ள சட்டக் கட்டமைப்பு மிக உயர்ந்த அதிகாரமாக உள்ளது. 2021 ஆம் ஆண்டு மாநிலங்களுக்கு இடையேயான சூதாட்ட ஒப்பந்தம் நடைமுறைக்கு வந்ததிலிருந்து, Gemeinsame Glücksspielbehörde der Länder (GGL) இன் வெள்ளைப் பட்டியலில் பட்டியலிடப்பட்ட வழங்குநர்கள் மட்டுமே ஜெர்மனியில் செயல்பட அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள். இந்த ஒழுங்குமுறை கடுமையான விதிகளைக் கொண்டுள்ளது: அனைத்து வழங்குநர்களிடமிருந்தும் மாதத்திற்கு 1,000 யூரோக்கள் வைப்பு வரம்பு பொருந்தும், இது LUGAS அமைப்பால் கண்காணிக்கப்படுகிறது. மேலும், மெய்நிகர் ஸ்லாட் இயந்திரங்களுக்கான பங்குகளின் வரம்பு ஒரு ஸ்பின்னுக்கு 1 யூரோவாக நிர்ணயிக்கப்பட்டுள்ளது.

வீரர் பாதுகாப்பில் புதுமையான AI தீர்வுகள் ஜெர்மன் வீரர்களுக்கு கோட்பாட்டளவில் பயனளிக்கும், ஆப்ரேட்டர் ஒரு ஜெர்மன் உரிமத்தைப் பெற்றிருந்தால். அல்காரிதம்கள் மூலம் சிக்கலான சூதாட்ட நடத்தையை முன்கூட்டியே கண்டறிவது மாநில கட்டுப்பாட்டு வழிமுறைகளுக்கு துணைபுரிகிறது. ஆயினும்கூட, ஒரு வழங்குநர் GGL உரிமத்தை வைத்திருக்கிறாரா என்பதை வீரர்கள் எப்போதும் சரிபார்க்க வேண்டும், ஏனெனில் அங்கு மட்டுமே கடுமையான ஜெர்மன் நுகர்வோர் பாதுகாப்பு தரநிலைகள் உத்தரவாதம் அளிக்கப்படுகின்றன. MGA அல்லது Curacao உரிமங்கள் ஜெர்மன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு இந்த பாதுகாப்பை வழங்காது மற்றும் இந்த நாட்டில் ஆன்லைன் ஸ்லாட்டுகளுக்கு சட்டவிரோதமானது.

GGL உரிமம் பெற்ற கேசினோக்களுக்கு இதன் பொருள் என்ன

நிறுவப்பட்ட ஜெர்மன் உரிமதாரர்கள் புதிய போட்டியாளர்களின் தொழில்நுட்ப நன்மையை உன்னிப்பாகக் கவனிக்க வேண்டும். 21.com போன்ற தளங்கள் AI-இயங்கும் வீரர் பாதுகாப்பு கையேடு கட்டுப்பாடுகளை விட மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று காட்டினால், எதிர்காலத்தில் ஒழுங்குமுறை தேவைகள் அதிகரிக்கலாம். GGL கேசினோக்கள் ஏற்கனவே LUGAS மற்றும் OASIS க்கு தரவுகளைப் புகாரளிக்க வேண்டும், ஆனால் வீரர் நடத்தை பற்றிய உள் பகுப்பாய்வு மேம்படுத்துவதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது. AI இன் ஒருங்கிணைப்பு அதிகப்படியான அதிகாரத்துவத்தின் மூலம் பயனர் அனுபவத்தை சிதைக்காமல் கடுமையான ஜெர்மன் தேவைகளை மிகவும் திறமையாக செயல்படுத்த உதவும். மரபுச் சுமை இல்லாத உள்கட்டமைப்பின் காரல்டன் விவரித்த நன்மை, GlüStV 2021 இன் தேவைகளுக்காக தங்கள் அமைப்புகளை நவீனமயமாக்கும் போது ஜெர்மன் ஆபரேட்டர்களுக்கும் ஒரு மாதிரியாக மாறும்.